.
СЕРГЕЙ ХАПРОВ.
Презентация книги "ЦИФРОВОЙ КОММУНИЗМ"
КЭФ-2012


Имя: Сообщение:

Гость_1651: Keep up the good job and generating the crowd! «link»
Гость_6317: I enjoy this tinder dating site free ( «link» ) - its so usefull and helpfull.
Гость_2064: thank so considerably for your website it helps a lot. «link»
Гость_9273: Many thanks, this tinder dating site free ( «link» ) is really useful.
Гость_6457: You have great stuff at this point. «link»
Гость_8180: Hey there, great web-tinder dating site ( «link» ) you have got going here.
Гость_9011: Thanks for sharing your excellent web-tinder dating site free ( «link» ).
Гость_1095: You've gotten one of the best websites. «link»
Гость_9987: say thanks to so considerably for your internet tender dating site free ( «link» ) it helps a great deal.
Гость_6249: The tips is rather interesting. «link»
Гость_2109: Merely wanted to stress I'm just grateful that i happened in your website page. «link»
Гость_1584: Thanks meant for offering this kind of amazing subject material. «link»
Гость_4382: Fantastic page, Carry on the useful work. With thanks! «link»
Гость_3458: Lovely Web-tender dating site ( «link» ), Preserve the good job. Regards.
Гость_5776: I enjoy the knowledge on your websites. Regards. «link»
Гость_7958: I appreciate the details on your tinder dating site free ( «link» ). Regards!
Гость_6371: Keep up the exceptional work !! Lovin' it! «link»
Гость_7027: Nice Web-tinder dating site ( «link» ), Preserve the great work. Thanks!
Гость_2645: Great website! It looks very good! Sustain the excellent work! «link»
Гость_2639: You're a really useful tender dating site ( «link» ); could not make it without ya!
Гость_3201: You're a really beneficial web tinder dating site free ( «link» ); couldn't make it without ya!
Гость_2588: You have got amazing info in this case. «link»
Гость_7693: I like browsing your web site. Appreciate it! «link»
Гость_7447: What's up, cool web page you have in here. «link»
Гость_8498: Really desired to point out I am grateful that i stumbled on your page. «link»
Гость_2390: How are you, nice website you've got going here. «link»
Гость_3440: Fantastic Site, Carry on the very good job. Regards. «link»
Гость_1251: You've terrific stuff right here. «link»
Гость_3600: Thanks intended for offering this sort of amazing knowledge. «link»
Гость_2365: Hiya, tidy web-site you've gotten there. «link»
Гость_1482: With thanks for sharing this amazing web site. «link»
Гость_4949: What's up, neat websites you've there. «link»
Гость_2479: Sustain the good job and generating the group! «link»
Гость_4789: Wow because this is really helpful work! Congrats and keep it up. «link»
Гость_8885: Astonishingly individual friendly site. Enormous info available on few clicks. «link»
Гость_6029: Surprisingly user pleasant website. Enormous details offered on few clicks on. «link»

ПОГОВОРИМ


ВНИМАНИЕ!
В СВЯЗИ С НАЧАВШИМСЯ РЕМОНТОМ В ИНСПИРАТОРИУМЕ АДРЕС И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ЗАНЯТИЙ МОЖЕТ МЕНЯТЬСЯ! СЛЕДИТЕ ЗА НАШЕЙ РАССЫЛКОЙ И ИНФОРМАЦИЕЙ НА САЙТЕ.

18:00
СЕРГЕЙ ХАПРОВ.

Презентация книги "ЦИФРОВОЙ КОММУНИЗМ"

АФИША

КЭФ-2012

"НОВОСИБИРСК.
"ЧТО ДЕЛАТЬ?" Часть 1
"НОВОСИБИРСК.
"ЧТО ДЕЛАТЬ?" Часть 2
"НОВОСИБИРСК.
"ЧТО ДЕЛАТЬ?" Часть 3
"НОВОСИБИРСК.
"ЧТО ДЕЛАТЬ?" Часть 4
Байкал 2020

Бирюса 11

Селигер 11

КЭФ 11

РУС 11

макс 2011



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА



Кажется что-то не работает так как надо, или у вас просто нет flash-плеера. В любом случае газету можно просто скачать нажав
СЮДА

Ознакомительный вариант книги Вы можете скачать по этой ссылке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



ОТДЕЛ ПРОДАЖ
8(903)611-70-80

ОТДЕЛ ФИНАНСОВ
8(915)422-46-98
info@
РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ
8(915)422-46-98
.
1
2
3
ШЕСТЬ КВАДРАТОВ КОНКУРЕНЦИИ
Nokia пропустила тяжелый удар. AIRBUS неудачно запустил новый самолет. Правила конкуренции резко изменились. Новая модель предполагает одновременное динамическое планировние деятельности и продуктов в шести конкурентных пространствах. Модель позволяет оценивать как корпоративную, так и индивидуальную стратегию.
.
1
2
3
НОВАЯ СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА РЫНОК (APPLE)
iPad в первый год выпуска захватил 90% рынка и уничтожил рынок нетбуков. Nokia, Samsung, Dell, HP, Motorola, Sony вместе взятые продали 10%. Десять лет с 2001 года, когда вышел iPod, конкуренты пытаются остановить APPLE, предсказать его действия или просто их скопировать. Они потерпели полный провал. Почему? Все знают как устроен iPod или iPad, но никто не знает как построена стратегия APPLE. Уникальный взгляд на стратегию APPLE и его новинки в стратегии захвата нового рынка.
.
1
2
3
ШЕСТОЙ, СЕДЬМОЙ ТЕХНОУКЛАДЫ
Зачем русскому бизнесмену техноуклады? Для того, чтобы сохранить бизнес или создать новый. При переходе со Второго техноуклада на Третий распалась царская Росия, при переходе с Четвертого на Пятый распался СССР. В 2012-2016 годах мир будет переходить на Шестой техноуклад. Такой переход несет с собой как большие угрозы, так и огромные возможности. К чему готовиться?
.
1
2
3
ГИБЕЛЬ БОГОВ ИЛИ КОНЕЦ ИНДУСТРИАЛЬНОГО МИРА
Индустриальный мир сотрясает один кризис за другим. Большинство бизнесменов и аналитиков в замешательстве. Чтобы не тратить время и деньги на неудачные попытки, руководителям необходимо знать фундаментальные принципы индустриального мира и избегать их повторения в новых проектах.
.
1
2
3
ПЛОСКИЙ МИР. КОММУНИКАЦИИ ВАЖНЕЕ ПРОИЗВОДСТВА
Время, когда сотрудники узнавали, что происзодит в корпорации, от руководства - прошло. Президенты стран узнают о теракте в Мумбае или Домодедово из Twitter. О том, что у Nokia проблемы в конкуренции с продуктами APPLE президент финской компании узнал одним из последних -когда его уволили. События происходят с такой стремительностью, что информация устаревает, не дойдя до топ-менеджмента. Только новые модели переработки информации, коммуникаций и принятия решений могут вывести топ-менеджеров из кризиса.
.
1
2
3
ТРОЙНАЯ ВЫГОДА ВЛАДЕНИЯ
В начале бизнеса было Слово, и слово это было ПРИБЫЛЬ. Максимизация прибыли - вот смысл бизнеса, к которой учат стремиться с первого занятия в бизнес-школе. Как Церковь не интересует ничего, кроме Бога, так и Бизнес не интересует ничего, кроме прибыли. Скрытый договор Государства, Общества и Бизнеса, по которому бизнес максимизирует прибыль, а всем остальным занимается государство и общество дал трещину. Системный кризис накрыл все развитые страны, и международная ликвидность капиталов, выводы средств в оффшоры, а производств в Китай - пришли в противоречия с ростом безработицы, увеличением пенсионных долгов, социальных обязательств. Тройная Выгода Владения (Triple Bottom Line) - это модель нового договора с Бизнесом. Теперь проект должен приносить не только 1) финансовую выгоду, но и 2) позитивно влиять на развитие человеческого капитала (сотрудников, покупателей, граждан), и 3) позитивно влиять на среду обитания человека: социальную, культурную, образовательную, информационную, физическую, биологическую. Топ-менеджерам необходимы технологии и методики работы в новых условиях. Те бизнесы, которые будут настаивать только на финансовой выгоде, будут наказаны Государством при поддержке Общества.
.
1
2
3
КРИЗИС БИЗНЕС МОДЕЛИ ИНДУСТРИАЛЬНОГО КОНСТРУИРОВАНИЯ
Истребитель пятого поколения F-22 при целевой стоимости в 70 миллионов долларов, смогли выпускать лишь по цене 250 миллионов долларов за штуку. Стоимость корвета охраны водного района в 3,5 раза превысила целевую стоимость 700 миллионов долларов вместо 200 миллионов. Разработка нового А380 стоила компании AIRBUS 16 миллиардов долларов и его окупаемость под вопросом.
Неужели мировые лидеры разучились считать затраты? Нет. К кризису привела модель индустриального проектирования, которая расчитана на сверхмассовое производство механических систем средней сложности. Когда к механической сложности, добавилась электрическая, а потом и электронная и стоимость объектов (самолетов, кораблей, поездов) резко возросла, а сроки выхода на рынок резко сократились - затраты на разработку и запуск новых продуктов взлетели до небес, и стали непосильны даже лидерам рынка.
Модель конструирования новых объектов или проектов в 21 веке должна быть переработана под новые реалии.
.
1
2
3
МОДУЛЬНЫЕ КОМПАНИИ - ГИБЧЕ ВЕРТИКАЛЬНЫХ. МЫШЛЕНИЕ, КОММУНИКАЦИИ, ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Большой всегда обгонит или задавит маленького. По этому принципу построены все крупные корпорации. Это верно лишь в случае, когда соревнование идет в условиях сильных ограничений (в длинном корридоре). В ситуации быстро меняющегося мира, когда ваша отрасль может быть поглощена конкурентами - крупные компании очень уязвимы и неповоротливы.
Вероятно в новых условиях компании от вертикального сочетания в себе всех трех функций Мышления, Коммуникаций и Деятельности передут к горизонтальной специализации: 1) прогнозирование/ целеполагание; 2) коммуникации, логистика, маркетинг для всех типов покупателей и поставщиков; 3) владение и управление материальными активами (землей, производственными площадками, оборудованием)
.
1
2
3
КОНВЕРГЕНЦИЯ ОТРАСЛЕЙ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Весь 20 век количество отраслей только увеличивалось, и компаниям, которые имели лидирующие позиции в своей индустрии, можно было не опасаться за свою судьбу. В конце 20 века началась конвергенция отраслей, то есть слияние рынков потребителей разных товаров в одну группу. Первыми пострадали Kodak, Fujifilm, Konica, которые за считанные годы из мировых лидеров рынка кино и фотопленки, и фотопечати - превратились в мелких производителей цифровых фотоаппаратов. Затем мобильные телефоны нанесли мощнейший удар по рынку массовых фотоаппаратов. И наконец сами телефоны борются за жизнь с iPod, iPad, iPhone и другими устройствами мобильного доступа в сеть. Даже крупная мировая корпорация за 2-3 года может потерять весь свой рынок, что же делать не лидерам. Научиться прогнозировать! Прогнозировать технологические тренды, потребительские тренды и т.д.
.
1
2
3
ОНТОЛОГИЯ ИННОВАЦИЙ
Онтология Инноваций дает четкие отличия (количественные и качественные) инновации от других продуктов. Она позволяет отличать Инновацию от Открытия и Изобретения. Это позволяет формулировать технические задания и бизнес-планы.
Онтология Инноваций решает задачу пространства и времени, в которых могут формироваться инновации. Это позволяет формулировать целые списки отраслей деятельности, в которых можно планомерно создавать инновации.
.
1
2
3
ГНОСЕОЛОГИЯ ИННОВАЦИЙ
Гносеология отвечает на вопрос "как мы создаем знания" и "как мы проверяем истинность этих знаний". Наука только тогда смогла стать массовым занятием, когда сформулировала свой метод познания и верификации знаний - научный метод. Несмотря на миллионы ученых в мире инновации не стали массовым явлением. Это означает, что научный метод не работает в инновациях.
Гносеология Инноваций - это технологизация процесса познания, которая позволяет корпорациям перейти к массовой работе с инновациями, где в производственных цепочках могут работать целые коллективы, а не отдельные гении.
.
1
2
3
АКСИОЛОГИЯ ИННОВАЦИЙ
Аксиология отвечает за систему ценностей. В научном методе высшей ценностью является истина, и ученый стремиться к ней без ограничений.
В XX веке это привело к созданию атомной бомбы, бактериологического оружия и синтетических наркотиков, к появлению свалок радиоактивных, токсичных и промышленных отходов. Очевидно, что используя ценности Научного метода при массовом производстве инноваций, человечество рискует уничтожить себя.
Аксиолоия Инноваций дает набор принципов, руководствуясь которыми корпорация снижает риски создать в своих лабораториях и конструкторских бюро инновации, которые будут признаны опасными для человечества.
.
1
2
3
СЕМЬ УРОВНЕЙ СЛОЖНОСТИ МЫШЛЕНИЯ. НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СЕДЬМОГО УКЛАДА
Никто не пытается лопатой копать угольный бассейн, или на тележке везти груз в 90 тонн. Так почему же руководство компаний не модернизирует свои инструменты мышления? Конкуренция стала глобальной, насыщение рынков товаром -беспрецедентным, слияние отраслей - непредсказуемым. Руководство 99% компаний не справляется с ситуацией. Новые технологии позволяют в разы увеличить производительность мышления в корпорации.
.
1
2
3
КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
Для того, чтобы массово производить автомобили, необходимы литье, ковка, прессы и сборочные линии. Для того, чтобы в экономике знаний массово производить инновации и гибко реагировать на изменения рынков -необходимы креативное мышление, их носители - таланты, и технологии управления талантами. Без креативного мышления и талантов в современной глобальной экономике пытаться реагировать на изменения конкуренции, все равно, что пытаться собирать 100 000 автомобилей в своем гараже. Как любая другая технология , она требует системных методов управления.
.
1
2
3
МЕТОДИКИ КОЛЛЕКТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ
XX век создал огромное количество технологий коллективной деятельности. Особенно физического труда.
XXI век начался с создания технологий коллективного мышления. Создание в короткие сроки новой продукции из тысяч компонентов от сотен поставщиков для продажи в десятках стран - требует интенсивного мышления десятков и сотен людей. Создание прогнозов, пакета сценариев, оценка альтернатив, быстрое прототипирование в течение 1-2 месяцев - требует многоуровней слаженности мышления десятков очень разных людей.
Как преодолеть личные особенности, различия в типах мышления, памяти и обработке информации, тупики и непонимание? Как быстро и эффективно включить в коллектив чужих экспертов и поставщиков? Ответ - в методиках коллективного мышления.
.
1
2
3
СЕМЬ УРОВНЕЙ СЛОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
Создание авианосца многократно сложнее баржи, постройка магистрального авиалайнера стократно сложнее кукурузника - это очевидно.
Неочевидно, что поддержание доли мирового рынка завоеванной еще СССР (нефть, металлы, фосфаты) в 10-100 раз проще, чем вывод нового продукта (электроники, программ, продукции тонкой химии) на мировой рынок.
.
1
2
3
ТРИ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРА
КОГНИТИВНАЯ СЛОЖНОСТЬ, СОЦИО-КОММУНИКАЦИОННАЯ СЛОЖНОСТЬ, ПОВЕДЕНЧЕСКО-ДЕЯТЕЛЬНОСТНАЯ СЛОЖНОСТЬ
Создание Лидера - это такая же технология, как и создание самолета. Как армия не может победить, не имея современных истребителей, так и корпорация не может выжить без Лидеров. У Лидера, как и у самолета, есть планер, двигатель и вооружение - это способность сложно мыслить, создавать и вдохновлять сложные коллективы и осуществлять сложную деятельность.
.
1
2
3
НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЦАМ В МИРЕ НАРАСТАЮЩЕЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Лидер - он и в Древнем Риме лидер. Но, что от него потребует XXI век? Информационный потоп, каскады перемен, конвергенция отраслей, техногенные катастрофы, устаревание знаний.
Способность к прогнозированию, способность не терять эффективность в течение длительно развивающегося кризиса, в обстановке недостатка ресурсов и проверенной информации - это лишь часть задач НОВОГО УПРАВЛЕНЦА.
.
1
2
3
ОБРАЗОВАНИЕ 3.0-4.0. НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА
Сырьем для НОВОЙ экономики станет не нефть, а знания. Добыча знаний, глубокая переработка знаний, создание знаний с высоким октановым числом, натуральных и синтетических знаний. Вот новые Лукойлы и Газпромы ХХ1 века. Старые производители знаний: институты и университеты, вступят в такую же конкуренцию с новыми компаниями, как конезаводы столкнулись с автозаводами в начале ХХ века. Каковы же новые бизнес-процессы и цепочки создания прибавочной стоимости в новой отрасли?
.
1
2
3
ИНТЕРНЕТ 3.0-4.0. КАК ИЗМЕНИТСЯ КЛАССИЧЕСКИЙ БИЗНЕС. УГРОЗЫ И ВОЗМОЖНОСТИ
Изобретение телеграфа сделало биржи глобальными; десятки тысяч дальних бомбардировщиков после Второй мировой войны легли в основу глобальной почты (UPS и DHL) и перевозок; изобретение контейнера изменило все мировые порты и логистику. Интернет не только не показал еще своего влияния, а находится в самом начале вмешательства в экономику. Все, что может быть перенесено в интернет будет перенесено туда за 3-5 лет, все, что не может - будет переделано и перенесено в интернет через 7-10 лет. Может Ваш бизнес уже приговорен? Не верите? Спросите у банков и телевидения.
.
1
2
3
ИННОВАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО ГОРОДОВ
Какая отрасль сегодня самая не развитая и самая недообслуженная бизнесом? Города. Особенно крупные города. Системы социального, образовательного, жилищно-коммунального и т.д. обслуживания городов. Созданные государством в ХХ веке системы школ, поликлиник, ЖЭКов, профтех училищ - едва обслуживают самих себя. Во Франции, Англии, Германии и России низшие должности в этих службах занимают мигранты из Алжира, Пакистана, Турции и Таджикистана. Одновременно милионы коренных жителей этих городов сидят без работы. В ближайшие 10 лет все эти учреждения претерпят изменения, а миллионы горожан будут платить за эти услуги непосредственно поставщику.
.
1
2
3
ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ. СЕМЬ УРОВНЕЙ ПЕРЕРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ
Нефть добывают(1), перерабатывают в топливо и сырье для нефтехимии(2), перерабатывают в полимеры(3), получают синтетические волокна(4), создают композитные материалы(5) и делают из них детали (6) для автомобилей и самолетов. Это степени передела нефти. В экономике знаний есть технологии переработки информации. Информация какой степени передела вам нужна для реализации проекта. Можно ли снизить стоимость переработки информации? Можно ли определить вы переплачиваете за информацию или серьезно недоинвестируете в знания? Производит ли ваша компания информацию или знания, за которые другие компании готовы платить больше, чем за вашу основную продукцию?
.
1
2
3
ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ. ШЕСТЬ ЭТАПОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ
Вы управляете землей, зданиями, финансами, акциями и персоналом. Управляете ли вы знаниями? Есть ли у вас в компании вице-президент по управлению знаниями? Сколько у вас в компании знаний? Каков процент возврата на инвестиции в знания? Как покупать знания, как определять каких знаний не хватает? Как выводить из компании старые знания, которые мешают развиваться? Мы выделяем не менее шести этапов управления знаниями в корпорации
.
1
2
3
ЦИФРОВОЙ ПОТОП. ИНТЕНСИФИКАЦИЯ КОММУНИКАЦИЙ И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ЗНАНИЙ
Технологическая информация удваивается каждые 18 месяцев. Если информация не затребована впервые 14 дней после поступления, она не будет востребована никогда. Топ-менеджеры и даже обычные люди не справляются с таким потоком информации. Информацию необходимо перерабатывать и передавать гораздо быстрее, для этого необходимо создавать крупные нелинейно переработанные пакеты. Визуализация знаний - технология (целая отрасль деятельности), которая позволяет решить эту проблему. Развитие сетевых коммуникаций, 3D моделирования, компьютерной анимации, игр, гео-информационных систем позволяют широко использовать технологию визуализации знаний и коммуникаций для преодоления информационного паралича, поразившего корпорации.
.
.

© ИНСТИТУТ СЕМАНТИКИ СИСТЕМ, 2011 - 2012
Ваш сверхпроводник в мире инноваций

Яндекс.Метрика

.